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新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、東京など７都府県を対象に「緊急事態宣言」が発令された。今後、様々な活動自粛で感染者数を抑制し、医療体制を維持しつつ、や...

【ビルメン業者の世代交代・事業承継が進まない本当の理由】 日本で事業承継がなかなか進まないことは、今や国家的危機として捉えられている面があります。そしてビルメ...

ビルメン業界の成長期、顧客の期待している価値に対して、より効率的に、より安価にそれを提供することは、サービス産業全体にとっても重要なことでした。　そうした時...

【ホスピタリティは差別化なのか？１．ビルメンテナンス業者の付加価値を増やすキーワード】 かつて、高度成長期にあった時代のビルメンテナンス業界が目指したのは「サ...

少数精鋭化ができる現状組織の見直しのパターン 1.現状の人材レベルを確認する　（自社の人材の棚卸し） 2.職務別（仕事別）　全員プロ化（精鋭化）になるため準備する...

【ビルメン業務で必ずやらなければならない、適材適所での少数精鋭化】 社員の適正を配慮して、与えた職務に応じた精鋭にしようとすることが大切です。 全社員に、一般...

【ビルメン業者の収益改善への効率化の決め手は「見える化・定量化」】 もちろん、仕事に関わることは、クレームのように定量化しやすいものばかりではありません。整理...

３．なぜムダや非効率が放置されているのか 　ひと言で言えば、会社の「風土・体質」の問題です。 効率化の意識が根付いていない。また、おかしいなと思ってもオープン...

【ムダな活動にもお金はかかっている】 業務の中身を見てみると、実際にはサービスの価値に繋がる活動「だけ」が行われているとは限りません。とくに意味はないけれど慣...

外国人技能実習生は通常自分の母国で一定の日本語教育を受けてから日本へ働きに来ます。 しかし、たくさんの外国では日本語教師はまだまだ不足しているのが現状です。来...

１．そもそも「収益改善」とは何なのか？ 　収益改善とは、「売上を伸ばしコストを下げる」ことです。 つまり、入ってくるお金を増やし、出ていくお金を減らすことです...

　収益改善のもっとも直接的な方法は、「ムダをなくし、ムダを生まない」ことです。 ムダを減らせば、減らした部分がそのまま収益になります。　これを実現するためのス...

【ジャンプと言えば「友情、努力、勝利」の三大原則】 ジャンプと言えば「友情、努力、勝利」の三大原則が有名ですが、ビルメン業界における「本当のやる気を構成する３...

人事労務管理の最終目的とは社員がやる気を持って働ける職場環境づくりが人事労務管理の最終目的です。 【「やる気」とは何か？】 多くの管理職が、「やる気」と「動機...

【ビルメンに多い人材育成の思い込み「教育は若年層から始める」】 　社員教育は新入社員を初め、若年層の教育訓練から行おうとするところが多い、とくに小さな企業ほど...

【ビルメンに多い、人材育成の思い込み「やる気」があれば成果は上がる】 やる気の醸成は、とても重要です。　だがやる気があれば何でもできる、と思い込んでいる経営者...

３．ビルメンに多い、「人材育成」の思い込み 　強い社員を育てたい。どこも同じ思いだが、思い込み、思いつきで強い社員は育たない。多くのビルメンに見られる 典型的...

【人事労務管理の要諦とは】 人事労務管理の目的は、一言で言ってしまえば経営資源の中の「人材資源の有効な活用」でしょう。企業の最大の目標とは何でしょうか？　　「...

「ビルメン業者の労務管理と人材育成の考え方、そしてありがちな勘違い」 【人事労務管理は儲ける経営のためにあるということ】 人事労務管理というと、「管理」だと最...

［株式会社インターリンク］ ハウスクリーニング、エアコンクリーニング、ビルクリーニングにもおすすめ 新ドメイン「.moe」、「.osaka」、「.earth」の運営やオタク川...