【ビルメン業界】「【参考】 ビルメン業者の収益改善、生産性アップのためのアイディア」:ビルメンコンシェルジュ

6.少数精鋭化ができる現状組織の見直しのパターン

 ①現状の人材レベルを確認する (自社の人材の棚卸し)

 ②職務別(仕事別) 全員プロ化(精鋭化)になるため準備する (適材適所の観点で現状人材を見直す)

 ③少数精鋭化ができる組織化を図る

 ④パワー化(戦力化)の推進 (多能化を図る)

 ⑤新しいチャレンジのチャンスを与える

 ⑥成果を公平・公正に評価する

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