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【ビルメン安定経営のキモ】ビルメン総合運営事業の展開について

ビルメン業界においてもホテル清掃とマンション清掃は鬼門分野で単発での業務は利益出すのが至難の業。あまりの薄利に何しているのかわからなくなってくる、「お金出してお客さんのところ奇麗にしに行っている??」みたいなことになりがちです。

セブンイレブンの単品管理じゃないですが、どんな物件でも赤字はダメと心得なければいけません。清掃は利益トントンでも、リネンサプライで大きくプラスに。設備管理で大きく黒字に。

今日ご紹介の企業さんのように、トータルでしっかり利益化をはかるのがマネジメントのキモですね。

【参考サイト】ホテルマネジメントいとおかし

日本では、古来よりわびさびを楽しむ文化があります。
柱一つとっても、経年によって育まれた歴史が醸し出す独特な様は、日本独自の美しさです。
われわれは、お客様が本能的にここちよいと思っていただけるような空間づくりを心掛けています。
「いとをかし」でしか体験できない日本古来の美しさを通じて、旅の後も記憶にとどまるようなサービスを提供いたします。

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この記事の執筆者

清水聡希 清水聡希 ビルメンポスト管理人

ビルメンポスト』管理人/『ビルメンコンシェルジュ』チーフSG・名古屋市生まれ。日本ホスピタリティ推進協会員
「現場の代務経験ゼロ」「全管理物件黒字化達成」が自慢の現役ビルメンマン。
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