ビルメンテナンス事業承継– tag –
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ビルメンDX・IT・AI・ZEB
【ビルメンテナンス】警備業特化型eラーニング「警備のミカタ eラーニング」
~業界初の新任教育、現任教育用のeラーニング~ 警備のミカタ eラーニング」をリリースする背景 警備業界は昭和38年に誕生以来、国民の安全に対する需要に的確に応え急... -
コラム
【ビルメン働き方改革】ビルメン業者が生産性向上のため必ずやらなければならない適材適所での少数精鋭化
【ビルメン業務で必ずやらなければならない、適材適所での少数精鋭化】 社員の適正を配慮して、与えた職務に応じた精鋭にしようとすることが大切です。 全社員に、一般... -
ビルメンHR・働き方改革
【ビルメン働き方改革】紙書類やハンコの対応で6割がやむなく出社–テレワーク推進の課題、アドビが調査
アドビ システムズは、テレワークで働いたことのあるビジネスパーソンに対して、テレワーク勤務のメリットや課題について聞いた調査結果を、3月4日付で公表。テレワーク... -
ビルメンDX・IT・AI・ZEB
【ビルメンIT・AI】パナソニック、ARで目的地まで案内する「Osaka Metro Group案内アプリ」リリース
パナソニックおよびパナソニック システムソリューションズ ジャパンは3月16日、大阪市高速電気軌道(Osaka Metro)のスマホ用アプリ「Osaka Metro Group案内アプリ」を開... -
コラム
【ビルメン働き方改革】ビルメン業者の収益改善への効率化の決め手は「見える化・定量化」
【ビルメン業者の収益改善への効率化の決め手は「見える化・定量化」】 もちろん、仕事に関わることは、クレームのように定量化しやすいものばかりではありません。整理... -
コラム
【ビルメン働き方改革】ビルメン業者でなぜ無駄や非効率がずっと放置されているのか
3.なぜムダや非効率が放置されているのか ひと言で言えば、会社の「風土・体質」の問題です。 効率化の意識が根付いていない。また、おかしいなと思ってもオープン... -
コラム
【ビルメン働き方改革】ビルメン業者の代表的な「25の業務の無駄」
【ムダな活動にもお金はかかっている】 業務の中身を見てみると、実際にはサービスの価値に繋がる活動「だけ」が行われているとは限りません。とくに意味はないけれど慣... -
コラム
【ビルメン業者の収益改善】もっとも直接的な方法は「ムダをなくし・ムダを生まない」
収益改善のもっとも直接的な方法は、「ムダをなくし、ムダを生まない」ことです。 ムダを減らせば、減らした部分がそのまま収益になります。 これを実現するためのス... -
コラム
ジャンプの三大原則と同じくらい重要なビルメン業界「やる気を構成する三大原則」
【ジャンプと言えば「友情、努力、勝利」の三大原則】 ジャンプと言えば「友情、努力、勝利」の三大原則が有名ですが、ビルメン業界における「本当のやる気を構成する3... -
コラム
山本五十六の名言から学ぶ「ビルメン業者の労務管理と人材育成のやる気の考え方」
人事労務管理の最終目的とは社員がやる気を持って働ける職場環境づくりが人事労務管理の最終目的です。 【「やる気」とは何か?】 多くの管理職が、「やる気」と「動機... -
コラム
ビルメン業者の労務管理に多い「人材育成」の思い込みが人材を駄目にする
【ビルメンに多い人材育成の思い込み「教育は若年層から始める」】 社員教育は新入社員を初め、若年層の教育訓練から行おうとするところが多い、とくに小さな企業ほど... -
コラム
ビルメン業者の経営者は「やる気」があれば成果は上がると思いがち
【ビルメンに多い、人材育成の思い込み「やる気」があれば成果は上がる】 やる気の醸成は、とても重要です。 だがやる気があれば何でもできる、と思い込んでいる経営者...
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