コラム– category –
ビルメン業界・マンション管理・空き家管理を中心に気になった点をコラムとしてまとめています。
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【ビルメンポスト】ビルメン業者の事業承継を成功の秘訣は「知的ソフトウェア」
ビルメン業者の事業承継を成功に導くポイントとしては、うまくいく事業承継の要諦とは事業承継というと、まず事業を渡す社長の立場から考えていくことが殆どです。先代... -
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【ビルメンポスト】ビルメン業者の世代交代・事業承継が進まない本当の理由
【ビルメン業者の世代交代・事業承継が進まない本当の理由】 日本で事業承継がなかなか進まないことは、今や国家的危機として捉えられている面があります。そしてビルメ... -
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【ビルメンポスト】ビルメン業者のサービス重視の経営とビルメンホスピタリティ経営の違い
ビルメン業界の成長期、顧客の期待している価値に対して、より効率的に、より安価にそれを提供することは、サービス産業全体にとっても重要なことでした。 そうした時... -
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【ビルメンポスト】ビルメン業者のホスピタリティは差別化なのか?付加価値をつけるポイント
【ホスピタリティは差別化なのか?1.ビルメンテナンス業者の付加価値を増やすキーワード】 かつて、高度成長期にあった時代のビルメンテナンス業界が目指したのは「サ... -
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【ビルメン働き方改革】今こそ「脱会議」! 生産性を下げる無駄な「1LDK」をテレワークで淘汰しよう
働き方改革時代となった現在でも、いまだに「1LDK」をやっている企業がある。特に大企業で、この習慣が残っているように見受けられる。「1LDK」とは「1 Long Day Kaigi... -
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【ビルメンポスト】ビルメン業者の収益改善・生産性アップのためのアイディア編
少数精鋭化ができる現状組織の見直しのパターン 1.現状の人材レベルを確認する (自社の人材の棚卸し) 2.職務別(仕事別) 全員プロ化(精鋭化)になるため準備する... -
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【ビルメン働き方改革】ビルメン業者が生産性向上のため必ずやらなければならない適材適所での少数精鋭化
【ビルメン業務で必ずやらなければならない、適材適所での少数精鋭化】 社員の適正を配慮して、与えた職務に応じた精鋭にしようとすることが大切です。 全社員に、一般... -
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【ビルメン働き方改革】ビルメン業者の収益改善への効率化の決め手は「見える化・定量化」
【ビルメン業者の収益改善への効率化の決め手は「見える化・定量化」】 もちろん、仕事に関わることは、クレームのように定量化しやすいものばかりではありません。整理... -
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【ビルメン働き方改革】[議論]新型コロナでリモートワーク急拡大、でも少し変じゃない?
1年あまりのジョブレス期間を経て今年3月からスタートアップのエール(東京・品川)の取締役に就任した篠田真貴子氏。新型コロナウイルスの感染拡大を受けて急速に導入... -
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【ビルメン働き方改革】ビルメン業者でなぜ無駄や非効率がずっと放置されているのか
3.なぜムダや非効率が放置されているのか ひと言で言えば、会社の「風土・体質」の問題です。 効率化の意識が根付いていない。また、おかしいなと思ってもオープン... -
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【ビルメン働き方改革】ビルメン業者の代表的な「25の業務の無駄」
【ムダな活動にもお金はかかっている】 業務の中身を見てみると、実際にはサービスの価値に繋がる活動「だけ」が行われているとは限りません。とくに意味はないけれど慣... -
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【ビルメン働き方改革】リモートワーク5年の達人に「どこでも働ける」極意を聞いてみた
新型コロナウイルスの感染が広がる中、在宅勤務を推奨する企業が増えてきました。子供の面倒を見ながら自宅で仕事をするという人も増えていると思います。 リモートワー... -
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【ビルメンポスト】ビルメン業者においてそもそも「収益改善」とは何なのか?
1.そもそも「収益改善」とは何なのか? 収益改善とは、「売上を伸ばしコストを下げる」ことです。 つまり、入ってくるお金を増やし、出ていくお金を減らすことです... -
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【ビルメン業者の収益改善】もっとも直接的な方法は「ムダをなくし・ムダを生まない」
収益改善のもっとも直接的な方法は、「ムダをなくし、ムダを生まない」ことです。 ムダを減らせば、減らした部分がそのまま収益になります。 これを実現するためのス... -
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ジャンプの三大原則と同じくらい重要なビルメン業界「やる気を構成する三大原則」
【ジャンプと言えば「友情、努力、勝利」の三大原則】 ジャンプと言えば「友情、努力、勝利」の三大原則が有名ですが、ビルメン業界における「本当のやる気を構成する3... -
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山本五十六の名言から学ぶ「ビルメン業者の労務管理と人材育成のやる気の考え方」
人事労務管理の最終目的とは社員がやる気を持って働ける職場環境づくりが人事労務管理の最終目的です。 【「やる気」とは何か?】 多くの管理職が、「やる気」と「動機... -
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ビルメン業者の労務管理に多い「人材育成」の思い込みが人材を駄目にする
【ビルメンに多い人材育成の思い込み「教育は若年層から始める」】 社員教育は新入社員を初め、若年層の教育訓練から行おうとするところが多い、とくに小さな企業ほど... -
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ビルメン業者の経営者は「やる気」があれば成果は上がると思いがち
【ビルメンに多い、人材育成の思い込み「やる気」があれば成果は上がる】 やる気の醸成は、とても重要です。 だがやる気があれば何でもできる、と思い込んでいる経営者... -
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【ビルメン業界】「ビルメン業者の労務管理と人材育成の考え方、そしてありがちな勘違い」
3.ビルメンに多い、「人材育成」の思い込み 強い社員を育てたい。どこも同じ思いだが、思い込み、思いつきで強い社員は育たない。多くのビルメンに見られる 典型的... -
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ビルメン人事労務管理の目的は「人材資源の有効な活用」の一言に限る
【人事労務管理の要諦とは】 人事労務管理の目的は、一言で言ってしまえば経営資源の中の「人材資源の有効な活用」でしょう。企業の最大の目標とは何でしょうか? 「...